4月12日，江西中煤建设集团召开已完工未结算项目结算督导会，旨在进一步推进项目结算工作，为实现年度结算目标鼓劲冲刺。集团公司党委委员、副总经理熊峰，党委委员、副总经理戴隆强出席会议。赣州建工集团预算造价部全体人员及各项目部预算相关人员以视频连线参加会议。
会议邀请央企专家洪文建到会培训指导。洪文建结合个人理论知识和实践经验，以《建筑企业大商务管理——竣工结算模块深度解析》为题作专题讲座。讲座围绕EPC总承包、施工总承包两种模式，从理论分析和实践操作两个方面，就如何破解项目推进结算中可能遇到的问题隐患进行了深入浅出地讲解，并就与我司信丰项目、蓉江花园四期项目在实践过程中遇到的结算问题现场进行了答疑。
会议通报了集团今年以来结算工作进展情况，相关二级单位就结算推进情况作了简要汇报。
会议要求，加快推进结算定案，一要注重结算的策划。要杜绝凭经验、靠感觉，要做实策划，对结算进行系统的、全面的安排，明确时间表、路线图、责任链，确保取得实效；二要注重结算的效率。要树立“中标即是结算开始”的理念，充分利用结算专题会、结算督导会等途径，进一步强化过程结算，及时锁定成本，在竣工验收前完成合同外价款的确认，向当年竣工当年结算定案的目标迈进。三要注重结算的效果。各项目要善于根据业主特点、项目特点找准突破口，在对比项目竣工成本盘点的基础上，提高结算目标，实现结算创效。
会议强调，要将结算工作作为发展新质生产力的一个重要落脚点和发力点，坚持高站位推动结算工作，始终将其放在心上、抓在手上、落实在行动上。要同时关注结算工作中的“去存量”和“防增量”，既要抓好已完工未结算项目的持续推进，坚持主动对接、多方争取、综合施策，实现已完工项目尽快结算定案，也要抓好在建项目的过程结算管理，坚持超前谋划、全程关注、持续推进，确保实现在建项目完工即验收，验收即结算，切实降低集团公司资金压力，防范经营风险。(廖雨茜、江西中煤建设集团）